日本エス・エイチ・エル株式会社 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html メンテナンス情報 トレーニングを探す 面接官セミナー 新卒基礎編 三觜 知佳 大野 雅史 持田 美奈子 清野 剛史 橋本 真生子 鈴木 ゆかり 面接官セミナー 質問力向上編 面接官セミナー 中途基礎編 人事部門の大幅な予算削減が命じられました。そのため、インターンシップ、ダイレクトリクルーティング、採用管理ツールの導入が難しい状況です。コストをかけずに、現在の体制や運用の工夫で採用の成果を維持、向上させるための知恵をお貸しください。 コンサルティング 講師派遣型トレーニング 創造力テスト 決裁箱 MFS 小売業におけるよくある課題と各社の取り組み 人材データ分析 人事テストという「影響力の大きな道具」：JPTA自主基準にみる専門家としての責任 t検定を用いた統計的有意の解説 アセスメントの標準化と標準得点 ピープルマネジメントの新時代 リーダーシップのABC タレントセントラル 積水ハウスの次世代リーダーを育成するタレントパイプライン構築。 次代を担う人財を計画的に育成する。サッポロビールの経営人財育成。 人材要件定義コンサルテーション 人材データ分析を解釈する際の落とし穴 採用から育成まで一本筋を通すイムラ封筒の人材要件定義 「育成する昇格プログラム」と「ライセンス制度」を取り入れた、Ｊストリームのマネジャー育成。 自己理解によるコミュニケーションの活性化を目指した、愛知製鋼のチーム長育成。 工場設備保全員の安全管理にアセスメントを活用。日産自動車横浜工場の挑戦。 ジェイテクトのグローバル経営をけん引する強い経営人材の選抜と育成 1on1ミーティングにおけるアセスメント活用でコーチングを推進。朝日インテックJセールスの事例。 管理職候補者への動機づけとマネジメント教育を担う、大塚商会のリーダー育成プログラム「リーダーカレッジ」。 社員の行動特性可視化によって科学的根拠に基づく採用と人財活用を実現した日揮ホールディングス 求める管理職像を明らかにする。メディアフォースの人材開発プロジェクト 「シミュレーション面接」で答えのない問題に立ち向かう力を評価。東急の採用プロセス改革。 事業ポートフォリオの転換を支えるゲオホールディングスの活躍店長タイプ分析 キャリアプランに基づき育成ステップを可視化した、みずほリースの教育研修制度。 オンライン選考を有効なものにした、日立ビルシステムの採用基準作成。 日本エス・エイチ・エルのアセスメントを用いた、菅公学生服の管理職教育。 複線型キャリアと絶対評価によるスペシャリスト育成。業界をリードする高度ソフトウェアエンジニア集団を目指すデンソークリエイトの人事制度改革。 人材育成の枠組みを一新。東京電設サービスの人材可視化プロジェクト。 人財育成の枠組みの基礎を築く。鈴与スカイホールディングスの全社員受検。 タレントマネジメントの礎を築き、自己理解を促進する。グローリーの全社員受検。 牛めし、とんかつに続く「新業態」立ち上げを担う人材を育てる、松屋フーズホールディングスの挑戦。 タレントマネジメントシステム×適性検査データの広範的活用。ブラザー販売の人材可視化プロジェクト。 TOP