退職者の分析はかなり難しく一定の方法はありません。 いくつかの仮説を立てて絞り込んでいきます。 一番多いのは部署とマネジメント、その人間関係。これは客観データとして傾向が出ることが多くあります。次は仕事についていけない、もしくは仕事が簡単すぎるケースです。 ついて行けない人が多い場合は採用の基準の見直しが必要です。簡単すぎるケースは仕事の与え方やキャリアパスを用意して難易度の高い挑戦をさせる仕組みが必要となります。 退職にはこれらとはまったく関係無く親の介護等で辞めるケースなどもあるので分類をおこない分析をしていく必要があるでしょう。詳しくは担当のコンサルタントに相談ください。
公開日：1970/01/01
三條正樹
