採用ソリューション

母集団形成は、アセスメントでの解決が難しいと思われるかもしれませんが、貢献できる部分があります。応募してほしい「欲しい人材」を見直すことが母集団形成における課題解決の糸口になるかもしれません。画一的な人物像ではなく、スキルや能力を細分化することで、これまでターゲットとみなしていなかった集団が特定のスキルを持つ新たなターゲットになるかもしれません。今までの型にあてはまらない人たち、取りこぼしていた人たちを見直し、新たな母集団形成につなげられる可能性を秘めています。仕事に必要なスキル、応募者のスキルの可視化はアセスメントが活用できます。

マッチングという観点では、企業側の情報を理解するだけでなく、応募者も自分自身を理解していることが重要です。選考中から内定後、入社までの期間も継続的な「相互理解」の機会を設けることが内定辞退防止に一役買います。各種アセスメントをフィードバックすることで自己理解を促進します。さらに、細やかなフォローをするために、リクルーターや先輩社員との相性を各種アセスメントから予測することも可能です。学生のアセスメント結果から、希望する職種やキャリア、性別など属性情報のほか、個人特性の相性もふまえて、より個別的なコミュニケーションが可能になります。

面接は完璧な評価手法ではありません。

ですが、面接の進め方や面接官の技術によって一定の予測力を保つことは可能です。より妥当な評価をするために、アセスメント結果を面接の補助資料として使うことが推奨されます。