2010/01/27Q.398
不況で採用予算が減らされる一方です。採用人数の増減以外で不況の時こそやっておくべき採用担当の施策は何でしょうか？
筆頭にあげたいのは人材要件の明確化です。企業の採用数は抑制傾向ですが、応募者数は増えています。厳選採用になることは間違いありません。
今まではいなかったような、志望も弱く、業界研究も甘い人たちが応募してきます。従来通りの初期選考で面接候補者を選抜するだけでは、今まではあまりいなかったグループが面接にあがってきて、面接官が意欲を失いかねません。
今こそ、求める人材要件を明確化して、厳密な初期選考を実施してください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
