続・人事部長からの質問

だめです。全てが中央に集まっていると、自己理解ができていないダメなマネジャーということになり評価が下がります。もう既にそうしてしまっているのであれば、次回からは絶対にやらないでください。

360度評価でもっとも望ましい回答は、他者と自分の評価に乖離が少なく、求められる要件が両方とも高得点であることです。これがうまく出来ると、自分を客観的にとらえることができ、自他共に認める出来る人ということになります。この2つの条件をクリアできるようにがんばりましょう。

他者と自分の評価を近づけるには、周囲は自分をどのように見ているかよく考えて回答します。自分が自分をどう見ているかというよりも、周囲が自分をどう見ているかがポイントです。

求められる要件を高得点にするには、求められる要件が何かを知らなければいけません。自分が会社から求められている能力要件を確認してください。次に、360度評価の評価者となる人達の前で常日頃から、これらの要件行動を見せ付けます。課のミーティングや社内プレゼンテーションは絶好の機会です。オーバーアクションでアピールしてください。

これらの行動を継続していると、いつのまにか本当に能力が身につきます。これが360度評価の効用ではないでしょうか。