続・人事部長からの質問

仕事によりけりですが、資質が先か指導が先かで言えば資質です。
指導である程度のレベルまで行っても、一流や超一流には資質が必要だからです。

こういうことを書くと勘違いする人がいるので書きますが、それは指導をないがしろにして良いと言うことではありません。
ランダムで連れてきた人を入社させたわけじゃないのです。
入社してきたレベルの人を一定水準まで引き上げられない環境（経営者、MGR、先輩社員、風土を含む）というのは才能のある人の大半を潰していると考えてください。
伸び悩みはないというのは難しいかも知れませんが、もしその割合が多ければ採用より育成環境を見直すべきです。
人を育てられない組織に長期的な成長はあり得ません。そのこと自体が理解されてないときに起こる現象です。