続・人事部長からの質問

決裁箱のフィードバックに用いるマテリアルは、採点結果表、能力開発マニュアル（理解と自己啓発のために）、能力開発計画表（ワークシート）の3つです。手順としては、結果を伝え、マニュアルに基づき開発項目を選択してもらい、改善のためのアクションプランを作ってワークシートに記入してもらいます。
手順はこの通りですが、決裁箱に限ったことではありませんが、兎にも角にもフィードバックを欲する環境を作ることに尽きます。
望ましいのは本人が既に以下のような気持ちでいることです。

• 強い向上心を持っている
• フィードバックを受け入れる気持ちを持っている
• 本人に自分の行動を変える覚悟がある

次に、フィードバックする人に影響力があれば言うことなしです。
平井コーチに自分の泳ぎを見てもらえたら、水泳選手なら誰でもやる気になります。

昇格試験の合格者に対して、決裁箱の測定能力が今後の必須能力であることを伝えた上で、受検者全員が尊敬する人からフィードバックをするというのが、最も効果的なやり方です。