2014/03/11Q.1405
自社のビジネスや今後の方向性に即した人材を採用したいと考えている。
しかし、その方向性が一向に定まらない。すでに採用活動自体は始まりつつあるが、
そんな中、採用における要件を定めるためにはどのような方法があるのか？
経営トップや経営陣が自社のビジネスの方向性が定まっていないのであれば、現状の事業展開の中で考えるしかありません。まずは、高業績を上げているハイパフォーマー社員を分析し同様の適性を持っている人材を中心に採用します。また現状でも顕在する課題はあるはずですので、そうした課題を解決するのに必要な能力をもった人材を採用して下さい。
そうした人材が御社の今後のビジネスの方向性を理解し力を発揮していくのも御社でしっかりと仕事をしてからのはずです。まずは足元から固めて下さい。
このコラムの担当者
奈良 学
日本エス・エイチ・エル株式会社 代表取締役社長
