続・人事部長からの質問

全社員にOPQを導入した事例は多くあります。
導入各社の共通点は2つ。特定の階層や職種に求められる人材要件を明確化したい、現有社員の強み弱みを定量的に把握したい、というお考えです。
そのほかの利用方法は各社ごとに異なりますが、OPQデータを活用して出来ることは以下の通りです。

• 階層および職種ごとの人材および好業績者の特徴を把握する。
• 好業績者の特徴を採用および昇進昇格基準として使う。
• 職種別の好業績者の特徴を配属基準として使う。
• 好業績者の特徴を能力開発の重点要件として使う。
• 組織としての弱みを補うための採用や研修につなげる。
• 本人や上司に結果をフィードバックし、受検者の能力開発に使う。

個社ごとの事例については、弊社コンサルタントにお気軽にお問い合わせください。貴社に適した事例をご紹介できます。