続・人事部長からの質問

定着性と戦力化の両輪が必要ですが、仮にどちらかだけを選択するのであれば戦力化です。戦力にならない人がいくら定着しても意味がありません。

早期に辞めてしまう＝他に行く能力がある　and　猛烈にその環境で働きたくない

この図式なのでこの場合定着性の改善をすれば良いと思います。

• 抜群に良い待遇というのは既存の社員との差が出たとしても有効です。高い目標（コミットメントライン）を設け、達成したら年俸いくらというやつです。
• 辞めた社員や辞めてしまう社員に対してアンケートやヒアリングをして改善ポイントを見つける（常套手段ですがあまり有効ではないケースが多い）。
• 中途入社で成功した社員をメンターに付ける。
• 入社直後は優れたマネジメント（定着性の高い部署）を発揮している部署に配属する。

これらの案を試してみてください。