2015/05/12Q.1689
2～3年に一度様々な部署を異動しいろいろな経験を積むことが当社の制度でもあり、大切だと思っていることです。職種別コンピテンシーはなじみません。採用基準となるコンピテンシーを決められないでいます。やはり当社全体が共通して持っているコンピテンシーを基準とする方法がいいのでしょうか？
はい、全社員共通に求められるコンピテンシーをお持ちでしたら、それを採用基準にしてください。
また、継続的な人事異動によるジェネラリスト育成を会社の人事戦略とされているのであれば、ジェネラリストに求められる要件を採用基準に加えるとよいです。
ジェネラリストは短時間で成果を生み出すための能力習得を求められるため、学習能力の高さは必須要件です。また、多様な人とうまくやっていくため、人に対する共感性や寛容さも求められます。
上位校の学生をターゲットに、会社の色々な役職の人が面接をして合否を決める日本型の採用手法はジェネラリスト採用には向いているようです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
