続・人事部長からの質問

「パーソナリティ検査を利用すると結果的に同質のタイプばかり集まってしまうのでは？」という方がよくおられます。本当にそうでしょうか？
実際に御社で活躍している優秀人材を対象にアセスメントを実施してみて下さい。
一見同じようなタイプにみえても検査結果は微妙に異なります。10人いれば10通りの強み、弱みがあります。本来は、こうした傾向を人材要件に反映させて採用基準を作成するべきです。
各コンピテンシー項目について高得点の人物を集めてみても、総体として力を発揮できるわけではありません。かえってまとまりのない集団で終わってしまうのでないでしょうか。
明確な採用基準もなく、面接を通じてあえていろいろなタイプを採用しているつもりの会社さんでも検査結果を分析してみると共通の傾向があるものです。