2016/11/24Q.2064
経営者から「個性があるやつを採れ」と言われます。個性がある人を採用することで会社が得られるメリット、デメリットはなんでしょうか？
いろいろなタイプが存在するとマイナスの横風が吹いたときにつぶれにくい、事業を展開するときも単一の視野でなくなるなどメリットは多いと思います。将棋の持ち駒も角二枚と歩より金銀桂香歩持っていたほうが仕掛けやすいし守りやすいのに似ています。
デメリットはトップダウンで一斉に誘導できないことでしょう。悪路に強いが方向転換に弱いなど考えられます（ほかにもあります）。
個性というのはどんな人にもあります。人をよく観察すれば無限のパターンが存在する。個性云々など人に興味のない人間の言葉です。その程度の指示なら適当に学校学部を散らせて採れば満足すると思います。
このコラムの担当者
三條 正樹
取締役
当社創業期より事業を支える中核メンバー。 もとは外部ベンダーのエンジニア兼営業担当として当社を担当していたが、1997年、創業者の清水佑三にその手腕を高く評価され、口説かれる形で日本エス・エイチ・エルに参画。 黎明期よりエンジニアと営業の両面から事業基盤を構築し、2001年に取締役に就任。現在の適性検査市場におけるスタンダードとなっている、Webテストの基礎ロジック（システム設計および出題アルゴリズム）の構築を主導した開発の第一人者である。営業責任者としての豊富な現場経験を活かし、現在は商品開発部門とIT部門を統括。テクノロジーとビジネス現場の双方に精通した視点から、日本企業の採用・人事評価の進化をリードしている。
プライベートでは競馬と将棋をこよなく愛し、論理と勝負の機微を楽しむ。
