2017/03/06Q.2129
適性検査の分析結果をみると、評価の高い管理職と若手の早期退職者の傾向が似ていました。優秀な管理職になる可能性のある若手が退職している現状に対して、どう対処すればいいでしょうか？
まずは、優秀な管理職になる可能性のある若手が退職しているということが事実かどうかを調べる必要があります。これが事実であると判断できた場合、次は原因の調査です。原因は複数存在すると思われます。見出された原因を丹念に一つずつ解決していけば、現状の忌々しき事態を解消することができるかもしれません。
ただし、多くの場合、企業風土の形成に最も影響を与えている企業のトップに原因があるものです。社長と討ち死にする覚悟が人事部長には求められます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
