2017/04/18Q.2159
何の結果も出していない社員ほど会社に多くを要望する。要望に応えるべきか、まず結果を出せと突き返すべきか。
はじめに申し上げたいことがあります。貴社は低業績者も引け目を感じることなく、上司や会社に対して自由に意見を述べることができる風通しのいい社風を持っています。これは貴重ですので、絶対に維持してください。
さて、結果を出していない社員の要望に応えるか、といえばあなた次第です。人事部長として会社の戦略において有意義なものであると判断すれば応えますし、不要ないしは優先度が低いと判断すれば無視します。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
