続・人事部長からの質問

人材ポートフォリオの作成は、単に既存社員を複数のグループに分ける作業ではありません。当然、経営戦略や事業戦略にもとづいた目標の実現のために社員の業績とポテンシャルを評価し人材タイプを分類し、それぞれのタイプの人材を効果的に活用していく人事マネジメントです。

単純に技術系社員、事務系社員と区別すべきではありません。
事務系社員についても、資格やスキルといった項目は考慮すべきですし、各種アセスメントを実施してマネジメント力、リーダシップ力、経営層としての能力等ポテンシャルを測定した結果を整理していくべきです。

作成後にどのようにマネジメントしてくかが肝要。一定の職歴のある階層ではハイポテンシャル人材かどうかの判断をし、研修を実施していくということも重要です。