続・人事部長からの質問

ダイバーシティ推進を目的としたアセスメントの使い方はふたつあります。ひとつめは、ポジティブアクションのためのフィードバックツールとして。ふたつめは、ダイバーシティを阻むリーダーを発見するためのアセスメントツールとして。

ひとつめのケースは女性活躍推進の取り組みとして多くの企業で行われています。女性のマネジャー候補者に対してアセスメントを実施して、結果をフィードバックし、マネジャーになることの不安を解消し、マネジャーとして活躍するための自信を持ってもらいます。研修の一部として実施する企業が多いです。

ふたつめは私が推奨する使い方です。ダイバーシティ・インクルージョンを阻む意識を持っているマネジャーをアセスメントによりあぶり出し、そのグループに対して徹底的なインクルーシブ教育を施すという施策です。アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）に気付いてもらい、ダイバーシティを業績の向上につなげられるリーダーに成長してもらいましょう。