2020/08/26Q.2973
組織風土の改革が経営課題にあがっています。会社または部署の風土改革に成功した例を教えてください。
新社長のもとで組織風土を改革、それまでの社員の意識を徹底的に換え、再生を果たす。こうした事例でしょうか。
最近では、稲盛会長のもとで復活を果たした日本航空などがそれにあたるのではないでしょうか。
ネットで、「日本航空 稲盛和夫」で検索すると関連記事が出てきます。是非ご覧ください。
ただ、もう手を打たなければ死にゆくのみという危機的状況にならないとうまく行きません。上だけがはっぱをかけても、改革は中途半端にものに終わってしまいます。御社でも経営課題としてあがっているということですが、トップから現場まで危機感が共有されていますでしょうか。
このコラムの担当者
奈良 学
日本エス・エイチ・エル株式会社 代表取締役社長
