2020/11/16Q.3028
スペシャリストを育成していくうえで、その後定着するかが懸念にあります。どのようなことに気を付ければよいのでしょうか。
育成して能力の高い人が出て行ってしまうのは仕方の無いことです。
人材育成企業として名をはせれば、より潜在能力の高い人が集まります。
さらに言えばオフィス環境を見直し、誰しも入りたい企業になれば定着性も上がるでしょう。
それが理想的な形です。
それっぽい企業は見たことありますが、本気でやっている企業は外資の一部だけです。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
