続・人事部長からの質問

テレワークを導入すれば当然それぞれが単独で過ごす時間が多くなります。意識してコミュニケ―ションを取る時間を増やすしかありませんが、いたずらに全員が顔を揃えるミーティング回数を増やしたり、メール、チャットでのやり取りを頻繁にさせてもテレワークでの業務遂行のペースが落ちかえって効率性が悪くなります。

マネージャーと部下との1on1ミーティングやメンターとのやり取りなど個別のコミュニケーション機会とチーム全体での情報共有とを分けて考えることです。

社内で顔を合わせながら仕事をすれば、隣同士でちょっとした会話や疑問を投げかけることもできますが、テレワークでまったく同じようにするというのは無理でしょう。

無理にテレワーク比率を上げるのではなく、テレワークとオフィスワークとを組み合わせたハイブリッドワークで柔軟に対応していってはいかがですか。