続・人事部長からの質問

マネジメントを経験させリーダーとして育ててみようというお気持ちはわかりますが、リーダーとしての適性が不足している可能性はありませんか。
現場で優秀なメンバーだったとしても、複数の人を引っ張るリーダー適性があるかどうかは、また別です。そもそもリーダーとして何をすべきか、マネージャーとして何を期待されているのかわかっているのでしょうか。

まずはマネージャー適性があるかどうかをしっかりと測定して下さい。ポテンシャルとしてはありそうということであれば、一番有効なのは見本となるリーダーの補佐としてしばらく勉強させることではないでしょうか。自らの力だけで改善していくことが厳しいのであれば、当面は具体的にマネジメント内容を指示しながら覚えてもらうしかありません。