2024/04/08Q.3847
地方都市の従業員数100人に満たないメーカーです。応募者が集まりにくく、新卒採用・中途採用共に苦戦してます。おすすめの採用手法はありますか。
何かを劇的に改善する方法はありません。
新卒採用、中途採用が苦戦する要因は事業規模の急拡大というポジティブなケースより退職する社員が多く、採用そのものがまるで自転車操業のようになってしまうケースがほとんどです。
まずは定着性を高める方から手を付けるべきでしょう。そうでなくてはザルで水をすくうようなものです。退職理由などからマネジメントや待遇改善など継続てきにおこない将来性を感じさせれば定着性が高まる可能性はあります。
採用に手を付けるのはそれからでしょう。
新卒採用の苦戦が母集団の数だけであればマイナビさんなどにご相談ください。
当社は母集団を増やすすべを持っておりません。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
