2024/06/07Q.3888
タレントマネジメントと一言に申し上げても領域が多岐に渡ります。上層部から着手しろと言われていますが、先ずは何から着手するのが望ましいのでしょうか？
最も効果的なタレントマネジメントは経営陣の改善です。上層部のパフォーマンスとコンピテンシー、ポテンシャルをアセスメントして、経営戦略との適合度を評価し、上層部を最適化することをお勧めします。と、こんなことを言うコンサルタントの話は聞いてはいけません。現場のことをわかろうともしないのですから。
会社の業績に貢献するタレントマネジメントを行うためには、現在の組織人事に関わる問題を見出し、課題を明確にしなくてはいけません。経営事業戦略と組織人事戦略を適合させ、組織人事戦略に基づく人事施策を立案し、実行し、結果をモニタリングし、効果を測定する。このサイクルを回して行きます。
タレントマネジメントを指示した上層部の方へのヒアリングが最初の仕事です。
このコラムの担当者
清田 茂
日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員
