人事コンサルタントの視点

野球が好きな国だとは思います。 野球のプロリーグがある国は指の数しかありませんし日本のプロ野球の興行は世界的に大成功しているのです。MLBのニュースが増えたのは大谷翔平選手という規格外のレジェンド選手の登場によって多くは取り扱うようになりました。2025年のMLBには16人の日本人選手がいますがニュースの9割以上が大谷翔平選手になると思います。プロ野球も球場に足を運ぶ人が増えてきました。どん底の西武ですら観客動員数が増えたのでTV中継はなくとも球場へ行って野球を見るというエンターテイメントは人気を取り戻し定着しつつあるのでしょう。 野球のルールは複雑で小さい頃から浴びるようにTVで見ていた自分のような世代では常識でも今の若者はルールをあまり知らない人も多くいます。TVも高校野球しか視聴率を取れません。 相撲のニュースは人気が無くなったので仕方ありません。大相撲ダイジェストがTVから消えたあたりからその傾向は顕著だったと思います。 平幕力士で全勝優勝するくらいの新たな若いスターが出ないとなかなか取り上げてもらえないと思います。

新卒採用がインターンシップ実施の前倒しにより早期化、長期化していることもあり、企業側の負担も大きくなっています。企業の採用担当からも「他社はどうやってリクルーターや面接官への参加要請の協力を社内に通しているのか」というご質問を度々受けます。 やはり、経営陣からのメッセージをまず発信していただくことが重要です。「採用が会社全体の課題であり、現場の協力が不可欠であると考えている」と伝えてもらいます。 現場の社員の方々も、日々の仕事の中で人手不足感を感じているでしょうし、新聞やネットでも度々話題になっていることは知っています。会社の成長には「採用が重要であり、人手不足が続くと自分たちの現場にも影響がある」と理解してもらうことです。優秀な人材の採用は、自分たちのチームの将来にもプラスになることだと理解してもらいましょう。 かといって強制的に協力させては、抵抗感がつのり反発が起こります。OB・OGとしての座談会や質問会など参加しやすい形式から協力してもらい、協力的な社員の中で徐々に面接官を増やしていくといった段階的なかかわり方はどうでしょうか。 「現場の社員が採用に関わってくれたので良い人材が採用できた。採用に協力した結果、新入社員や若手への指導がやりやすくなった。」などの成功事例を共有していくことも効果的です。 まずは全社挙げて総力戦でいき、非協力的な人を外していくか、一部の社員を巻き込んで成功体験から広げていくか、御社にはどちらが良いでしょうか。