コラム

続・人事部長からの質問

2012/11/02Q.1076

「人材の棚卸し」というフレーズはよく耳にするが、貴社で携わった事例で、実施前と後で変化を検証したような事例はあるのか。

残念ながら、日本においては公開できる検証事例は整備されていません。
しかし、SHLグループ社は毎年「Business Outcomes Study Report」をリリースして、特定の人事施策の結果として、以下の4区分で複数の具体的な事例を公開しています。

  1. 売上の向上
  2. コストの削減
  3. 効率と質の改善
  4. リーダーシップの促進

いくつかの事例をご紹介します。
アセスメントで優秀と識別されたマネジャーによって以下の成果が得られました。

  • 6ヶ月間で売上を15%向上させ、全店舗では190万ドル(約1億5200万円)売上を向上させた。(小売業)
  • アセスメントで高評価された支店長はエンゲージメント(忠誠心)を平均よりも59%向上させた。(フィナンシャルサービス)
  • 自分の店舗を3回最優秀店舗とした。 (小売業)
清田 茂

このコラムの担当者

清田 茂

日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員

質問をする

おすすめのタグから探す

メールマガジン登録

日本エス・エイチ・エルのメールマガジンではタレントマネジメント・人材採用に関する様々な情報を発信しております。

メールマガジンに登録する

組織人事や採用の問題解決は
日本エス・エイチ・エルに
ご相談ください

サービスをもっと知りたい方

資料ダウンロード

サービスの導入を検討している方

お問い合わせ