続・人事部長からの質問

「優秀な人事」の定義が難しいですが、どの世界でも知識さえあれば優秀な人材になれるわけではありません。例えば外科の医者でも、知識があっても優秀な外科医になれるわけではありません。豊富な知識に加えさらに手術する上での高度な技術が必要です。
人事部門でも同様でしょう。アセスメント知識だけを詰め込んでもダメです。しかしアセスメントの知識があった方が採用から配置、昇進・昇格、育成までの大きな人材活用の流れの全体像を理解して、より客観的な判断のもとに業務を遂行できるはずです。採用時で実施したアセスメントをどのように入社後の育成につなげていくかなど、先を考えた戦略がとれるはずです。
また、人事では各場面で外部のソリューションを活用する場合も多く、業者選定の際にもアセスメントの知識は大いに役立つはずです。