2014/09/22Q.1538
アセスメントセンターを全て社内で実施することは可能でしょうか。
出来なくはないと申し上げておきます。
社内にアセスメントセンターの専門的な訓練を受けた経験があり、題材開発やプロセス設計のスキルを持っている方がいて、その方が3ヶ月程度アセスメント準備（評価要件定義、プロセス設計、題材開発、評価ロジック開発、アセッサー育成プログラム作成、アセッサー育成プログラム実施等）に専念できる環境を作ることが出来れば、社内での運営体制を構築することは可能です。
この条件は、一般の企業様には難易度が高いと思われますので、専門コンサルタントを入れて準備を進め、社内アセッサーを育成し、社内とプロの共同でアセスメントセンターを進めていかれる方法が現実的です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
