2014/10/10Q.1551
人事評価制度を見直したい。最初に取り掛かるべきは？
ごく当たり前のことを書きます。
まず全社員サーベイや経営層、マネージャ層へのヒアリングなどで現状を把握、問題点を洗い出します。
次に見直す目的と計画を明確にしてプロジェクトを起ち上げます。この際、全社員への理解を十分にしておく必要があります。
人事評価制度の変更は社員の利害に直結するため、全社員の納得するようなものを作る事ができません。全社員の理解度が鍵です。
また、プロジェクトを進めていくうちに徐々に目的から外れてしまうケースも見られます。そうならないように利害とは関係の無い委員会や外部コンサルタントの助言などをいつでも拾える環境を作っておく必要があるでしょう。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
