2014/10/15Q.1553
最近の若手はフィードバックを受けることを好みますがフィードバックによるメリットを実感できておりません。
当社では3年目まで若手社員にはフィードバック面談の時間を他の年次によりも長めに設けておりますがこの仕組みを廃止してしまおうかと思っています。
どうせ廃止するのなら、その前に実験してみましょう。
貴社の若手社員をフィードバックするグループと、フィードバックしないグループの2グループに分けます。フィードバック実施グループは現状の通りフィードバック。フィードバック実施無しグループは一切フィードバックを行いません。入社3年目が終了する時点で、2グループの比較分析を行います。比較要件は、業績、行動評価、表彰、退職率、エンゲージメント、モチベーション、勤怠等。この分析結果から、フィードバックのメリット無しという結論がでたら、業務効率化のため全面廃止。一方メリット有りという結論ができたら、継続です。フィードバック反対派には、調査結果を見せ納得してもらいましょう。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
