2015/05/27Q.1700
当社はIT系の企業ですが、タレントマネジメントを行おうと考えております。しかしながら、何をゴールにしたらよいかが分かりません。顧客満足度なのか、営業売上なのか。何が効果的に測定できるのでしょうか？
目的と手段を取り違えることはよくあることです。しかし、仕事でこれをやっていると何も達成できなくなってしまいます。タレントマネジメントは手段であり目的ではありません。
タレントマネジメントを行う前提を捨てて、改めて自分に問いかけてください。自分の役割は何か？会社が達成しようとしている目標は何か？解決すべき問題は何か？
きっとゴールが見えてくるはずです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
