2015/12/11Q.1835
制作会社ですが、上層部は幹部候補としてのポテンシャルを重視し、現場はスキルを重視しています。現場の力が強くスキル選考になりがちですが、将来のポテンシャルが重要だと考えており、どのように現場を説得すべきでしょうか。
現場の説得は大変です。諦めて別の作戦を考えましょう。
ポテンシャル採用は採用チームと上層部だけで進めてください。ポテンシャル採用の基準を作り、該当する応募者は人事と上層部だけで選考してください。応募段階でスキル採用とポテンシャル採用に分ける方法もありますが、まだこのやり方が効果的かどうか判断出来ません。当面は共通に募集し、初期選考のエントリーシートと適性検査でグループ分けし、面接選考での面接官を変える運営が安全なやり方です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
