2015/12/11Q.1835
制作会社ですが、上層部は幹部候補としてのポテンシャルを重視し、現場はスキルを重視しています。現場の力が強くスキル選考になりがちですが、将来のポテンシャルが重要だと考えており、どのように現場を説得すべきでしょうか。
現場の説得は大変です。諦めて別の作戦を考えましょう。
ポテンシャル採用は採用チームと上層部だけで進めてください。ポテンシャル採用の基準を作り、該当する応募者は人事と上層部だけで選考してください。応募段階でスキル採用とポテンシャル採用に分ける方法もありますが、まだこのやり方が効果的かどうか判断出来ません。当面は共通に募集し、初期選考のエントリーシートと適性検査でグループ分けし、面接選考での面接官を変える運営が安全なやり方です。
このコラムの担当者
清田 茂
日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員
