2015/12/25Q.1844
社員にOPQを受検してもらいました。あるチームで上司のリーダーシップ得点が2点、部下のものは9点でした。上司に早めに席を譲るように言ったほうがよいのでしょうか。
そんなこと絶対に言わないでください。パーソナリティ検査結果の得点が低いからマネジャーから降りてもらうなんてことを会社がやったら社員の心は完全に離れてしまいます。
その上司の方はリーダーシップが2点であっても立派にマネジャーとして会社に貢献しているじゃありませんか。OPQは自分を客観的に見るためのツールです。その結果から自分の弱みを把握し、業務で支障が出ないよう並々ならぬ努力をし、様々な工夫をしてきたからこそ、今の成果が生み出されたのです。そのことに対して感謝と敬意を表明するのが会社として取るべき行動です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
