続・人事部長からの質問

組織診断をして現場の雰囲気を客観的なデータにしてマネージャーにぶつけ自覚を促すという方法もありますが、判断自体が妥当なのであればマネージャーに対して部下とのコミュニケーションの取り方などの研修を実施するのが一番ではないでしょうか。
ただ、「リスク管理はできる」という点は疑問が残ります。機械的な決断、指示しかできないということは、誰でも想像できる範囲のマイナス要素ばかりを挙げ、自分の失敗にならないように保守的な行動しかしない、そればかりか、部下にも自分が経験していないことや想定できないことにチャレンジさせないという傾向があると思います。これでは、部下の意欲も低下していくばかりです。
マネージャーに必要なのは「見えないリスクを見抜く能力」です。担当するチームのミッションをマネージャーにもよく伝え、チームミッションの達成について適性的に無理のあるマネージャーかどうか判断する必要があります。