続・人事部長からの質問

今までに社内にいないタイプを採用すると、まずそういった人は社内で浮いてしまいます。
新人ならば、先輩・上司がそういったタイプの新人を指導したことがないのでうまく教育できません。転職者の場合は、同世代の既存社員がうちの社風に合わないタイプと弾きだそうとします。
会社（人事部）として何故、そうしたタイプの人材が必要であるのか、しっかりと配置部署に認識させること、教育・研修計画をきちんと立てて現場での育てる過程をチェックできるようにして下さい。
そういった人材は、自分が社内にはいないタイプと自覚しているので、あまりに組織から浮くようだと、ここにいても無理とすぐに出て行ってしまいます。そうなると、「ああいうタイプは二度と採用しない方がいい」とマイナスイメージだけが残ります。