2016/11/21Q.2062
名選手が名監督とは限らないとはよく言ったものですが、仮にずば抜けて優秀な成績を収めており年次もある程度重ねている一方で、マネージャーには向かないだろうという社員がいた場合、役職に就かせるべきでしょうか。
昇進昇格には、過去の業績評価だけでなく、候補者にアセスメントを実施しマネージャーとしての適性を見定めて下さい。すでにマネージャーとして活躍しているマネジメントに優れた人材をもとに御社のマネージャーに求められる能力を導き出し指標にして下さい。
それまでの業績評価や年次も参考にしてマネージャー候補者とすることは問題ありませんが、昇進させるかどうかの決定にはアセスメント結果をもとに客観的に判断して下さい。
このコラムの担当者
奈良 学
日本エス・エイチ・エル株式会社 代表取締役社長
