2017/02/03Q.2108
即戦力の営業職を採用するために中途採用を行っていますが、早期退職が問題になっています。転職市場が活発になってきており、他社も中途採用での定着について課題を持っていると思いますが、実際どのような対策を行っているのでしょうか。
現場での育成を手厚く行うこと、入社前に職場に関する情報を包み隠さず提供をすること、採用担当者による入社後のフォローを行うこと。
即戦力として期待しても新しい会社でよい実績をすぐにあげられる人はいません。現場での期待と現実のギャップが本人にとって強いプレッシャーとなることを理解し、丁寧な教育を施すことが大切です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
