社員のキャリアアップ面談の際に、OPQをFBしています。30因子のほとんどが中庸となってしまっている社員へのFBが難しいのですが、どう説明したらよいでしょうか?
OPQフィードバックは、事実(得点の意味)を伝え、情報(普段の行動)をもらい、結論付ける、というプロセスを全ての因子において行います。平均値に近い得点の解釈も「中庸」と「両方の特徴を持つ」のふたつがあります。平均的な得点にもそれなりの意味や特徴があるということをお忘れなく。
これらの説明と演習は、毎月開催しているOPQ解釈コースで行っております。弊社のユーザー企業様であれば無料でご参加いただけますので、ぜひ一度受講してみてください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。