2018/01/19Q.2342
能力開発と意欲開発に適性テストを活用する予定だ。効果的な使い方をしている企業の事例を知りたい。
二つの施策に適性テストを活用すると社員の能力開発と意欲開発を促進できます。
ひとつめは、適材適所の配置。本人の希望だけではなく配属する職務に対する適性の度合いを適性テストを加味して判断し、最適な配置を行います。
ふたつめは、テスト結果フィードバックによる行動の強化と変容です。自己の強みと弱みについての理解を深めてもらい、行動の強化と変容によって業績改善に取り組んでもらいます。
適材適所の配置のためには、職務要件を定義する必要があります。フィードバックのためには、フィードバックする人を訓練する必要があります。要件定義とフィードバックトレーニングにも様々な手法があります。ここでは紙面が限られますので、詳細は弊社コンサルタントへお問い合わせください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
