2018/02/28Q.2369
最近、「採用と入社後の育成を連携させよ」と指示が来ています。意図は理解できるのですが、具体的施策まで至っていません。まず、何から着手したら良いでしょうか？
職種別採用に切り替えるのです。さらに個々の配属先で求められる要件を定義し、配属先ごとの採用基準を設定します。応募者のなかで個別の配属先ごとに最も適合する人を合格としてください。
そうすれば、採用した人材の強みと配属先での業務に求められる能力が完全に一致するため、業務知識とスキルの研修とOJTによってスピーディーに戦力となってくれます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
