2018/03/27Q.2387
社員のアセスメントデータを分析して採用基準と昇格基準を作成したが、3年経つと形骸化してしまう。しっかりと定着させるにはどうすればよいか。
基準そのものに問題が無いことを前提とすると、定着しない理由は以下2つ。
- 選考官がこれら基準の妥当性を実感できないから。
- 選考官がより重視したい要素があるから。
問題解決策は以下2つ。
- 基準の妥当性に確信を持っている人事担当者を配置し、選考官の不安を払しょくするための説明を頻繁に行う。
- 3年経ったら、これら基準によって選考された人の職務成果とアセスメントデータとの相関分析を再度実施して妥当性を確認する。
以上です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
