2018/07/04Q.2455
社員に自身のポテンシャルを認識させ、能力開発に繋げたい。こういった取り組みを単発で終わらせないためのアイデアがあれば知りたい。
自分のポテンシャルを意識するのは、仕事で壁にぶつかった時や職務や環境が変化した時など、キャリアにおいて重要な局面です。その重要な局面に即して、取り組みを制度化するとよいです。
例えば、2年目社員の振り返り研修、昇格者研修でのポテンシャルアセスメントとフィードバックの実施です。上司部下の1 on 1ミーティングにアセスメントを活用するものよいやり方です。社員にアセスメント結果を用いたミーティングの効用を伝え、上司にアセスメント結果の解釈とフィードバックのトレーニングを実施します。
このような取り組みを続けるためには不断の改善が必要です。常に効果を確認し、細かく変更をかけていきます。制度的に運用した瞬間に形骸化してしまいます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
