既存社員の知的能力はどうすれば伸ばすことができるでしょうか。
どのような知的能力でしょうか。
知識的なものであれば程度の差こそあれ反復すれば個人差こそありますが向上します。
言語を駆使するものや数学的な知能(知識はある程度できる)は簡単には習得できません。伸ばしづらい能力とも言えます。
人は追いつめられると潜在能力を発揮する可能性もあるので、習得しづらい能力はそういう環境に置くというのは考えられます。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
既存社員の知的能力はどうすれば伸ばすことができるでしょうか。
どのような知的能力でしょうか。
知識的なものであれば程度の差こそあれ反復すれば個人差こそありますが向上します。
言語を駆使するものや数学的な知能(知識はある程度できる)は簡単には習得できません。伸ばしづらい能力とも言えます。
人は追いつめられると潜在能力を発揮する可能性もあるので、習得しづらい能力はそういう環境に置くというのは考えられます。
このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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