続・人事部長からの質問

人材登用や幹部候補選抜においては、ポテンシャル以外に、業績、コンピテンシー評価、職務経験、保有資格、対応言語、健康状態、家族の状況等が用いられます。

某自動車メーカーでは、最上位層のハイポテンシャルプログラム参加者を選抜するにあたって、業績トップ10の人材を候補者としてアセスメントを実施しています。アセスメントでは、オンラインによる360度のコンピテンシー評価、知能テスト、判断力テスト、パーソナリティおよびモチベーション質問紙を実施。専門アセッサーによる3種類のシミュレーション型アセスメントとストラクチャードインタビューを実施して、その結果を踏まえ、取締役会メンバーによって構成されている人材委員会がプログラム参加者を決定します。このプログラムでは、合計6年間のタフアサインメントが与えられ、厳しく業績が評価されます。