2019/03/11Q.2620
人員が減る傍ら、課される目標だけが高くなり社員が疲弊していることを気づかせるために有効な施策はありますか。
社員が疲弊しているのはマネジメントの問題です。
目標が高く感じるのは能力が低いか目標が高すぎるのかという問題です。
気づかせるという言葉がよくわかりません。はっきり言葉にすればよいと思います。
私（チーム）の能力を勘案してこの目標は無理です。下げてくださいとメールでも会話でもすれば済むと思います。
もしそれを相手に感じ取って欲しいと考えているのならどうかしています。形にしなければ相手に伝わりません。
そのあと組織としてどう対応するかはまた別の問題です。
期待した変化が組織として何年もないのであれば改善のため自身が出世するか転職、起業するしかないと思います。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
