2019/09/03Q.2737
タレントマネジメントを導入している企業が導入のきっかけとなった出来事って何でしょうか。
業績の低迷や成長の鈍化、人材確保の難しさ等がきっかけとなっています。経営戦略や事業戦略の転換に伴って、組織人事戦略が変更されるとタレントマネジメント施策が実行されます。タレントマネジメントの目的は業績の向上にあるからです。
デジタル化とグローバル化が急速に進む昨今、タレントマネジメントが注目されるのは当然のことです。リストラや人員削減を実施した会社は、もれなくタレントマネジメントを行っています。組織開発、人事異動、能力開発等が必ずセットになっているからです。
優れた経営者は良いタイミングで前向きなメッセージとしてタレントマネジメント施策を実行します。危機的な状況に陥ってからの人事施策は社員に対して必要以上の不安を与えてしまうからです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
