続・人事部長からの質問

通年型にシフトしていけば当然採用担当の負担は増えます。マンパワー的に不足する場合は、複数の採用のタイミングをできるだけ少なくするしかありません。それでも厳しい場合は、外部のアウトソーシング企業の活用でしょう。従来から母集団形成のための広報活動から会社説明会運営そして選考までの学生との連絡業務までを事務局として引き受ける会社はありました。最終の役員面接から企業の人が学生と会うというところもあります。最近では、インターンシップの運営から内定後のフォローまで請け負う幅も広がっています。学生がその企業の先輩社員と思っていろいろ相談したり一緒に仕事をしたいと入社したら、実はその人が外部の人だったとわかりびっくりしたという記事が載ってました。

これは極端な事例かもしれませんが、御社でもどの程度のステップまで任せるかを検討したうえでアウトソーシングを活用してみてはいかがですか。考えてみれば新卒紹介では志望度合や適性能力の確認をエージェント企業が行い企業に候補学生を薦めてきます。これも一つのアウトソーシングです。