2020/02/07Q.2840
定着性を分析して採用の基準に入れてみたが現状結果はほとんど変わっていない。
今後どのようなアクションプランを立てればよいでしょうか？
その採用基準での選考を速やかに止めるべきです。その基準を用いることは、定着性の向上に効果がないだけではなく、よい人材を採用することと全く関係のない特徴によって人を選ぶことなのです。
そのうえで改めて定着性について分析する必要があります。前回の分析をレビューして情報、方法等を改善してください。
また、定着性は外部要因（景気、競合、家族、政治等）にも影響を受けるため、個人属性だけに注目する採用基準の改善では解決できない可能性も考えられます。
幅広い視点で採用、人事施策を検討してみてください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
