続・人事部長からの質問

タレントマネジメントにおける適性テストの活用方法は2つに分類できます。一つ目は、統計分析結果を踏まえて、成功確率を高める道具として使う方法。例えば、ヴァイタリティが8点以上の集団には入社後営業職として成功する人が60％含まれ、ヴァイタリティ3点以下の集団には成功する人が10％含まれていると見込まれている場合、8点以上の人から採用したほうが成功率が高いと考えられます。

二つ目は個々人の適性テスト結果をそれぞれよく読み、社員一人一人の特徴を把握し、その人の配置や育成、キャリア開発に活かす方法。この方法は適性テスト結果を確率としてとらえるのではなく、一人の人の履歴書のようにとらえます。内容をよく読み解釈し、不明な点については対話によって補い、深くその人を知るための道具として使います。採用面接やキャリア面談、フィードバック面談やワン・オン・ワンミーティングに用いることができます。

小企業は後者の方法で適性テストを活用してください。タレントマネジメント施策の運用改善に効果的です。