2020/05/07Q.2897
インターンシップに適性テストの導入を検討しています。インターンシップ選考以外で有効に活用する方法を教えていただきたいです。
配置と育成に使います。インターンシップは採用候補者に自社を好きになってもらうための楽しいイベントではありません。見習いとして職務を体験することで相互に適性を認識する機会です。つまり、社員と同様、配属先を決めるための参考資料として適性検査を活用します。適材適所の配属を行えば、成功体験につながり、本エントリーから採用という流れが出来るかもしれません。
育成についても社員と同様です。強み弱みを相互に認識し、職務の成功のための能力開発戦略を立案し、職務経験を通じて成長を促します。インターンが成長実感を持てば、採用につながる可能性は高まります。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
