2020/12/03Q.3040
年功序列意識が強い社風で、業績等の昇格要件を満たしていてもその先輩社員の昇格を待ってからしか候補に上がらない状況です。どうすれば適切に運用できますでしょうか。
適切に運用するのは経営陣の問題なので適切に運用できないのであればその点をしつこく追求するくらいしかありません。
実際、実力主義といいつつ年功序列全開の企業は数多くあります。
そういう企業では優秀な人材もどんどん流出するので徐々に衰退化して消えていくことになるでしょう。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
